Business Consultant Risk Management ref> 2010-636
Rolomschrijving en taakafspraken
Experienced Business Consultant required to work on a full risk management program: systems renewal / rationalization. You will work as a business consultant between the business and IT, which will put the new system solution for market and credit risk into place, including limit management, VAR reporting, regulatory reporting, counterparty and instrument static data management, reconciliations and interfaces to downstream systems.
Your role will include the following tasks:
Will pro-actively identify the risk management business needs.
Will conduct interviews and workshops in order to identify, capture and refine target solutions. Will manage the review and approval process.
Will team-up with Risk specialists, Business Architects and System Analysts to determine the functional specifications of the systems and the interfaces.
Will help the Program Manager in defining the Program Breakdown Structure and Deliverables.
CV's langer dan 5 pagina's worden niet in behandeling genomen!
Vakkennis
Strong financial markets / investment banking experience with excellent understanding of the Risk components (e.g. Market & Credit Risk, Basel II). Profound knowledge of risk management business needs, credit and market risk calculation methodologies, risk business
Opleiding en vaardigheden
Proven consulting skills and experience that tasks can be delegated to you with confidence. Organizational sensitivity.
Gedragskenmerken
Proven consulting skills and experience that tasks can be delegated to you with confidence. Organizational sensitivity.
Aanvullende informatie
Projects in scope
Voormalig FBN / ABN AMRO Integration
Credit Risk
•Shared clients
•Framesoft - Counterparty static data (hierarchies, ratings, etc.)
•Calypso to Adaptiv migration
•Collateral management
Market Risk
•Market Data sources
•Marking to Market processing and distribution to downstream environments
•Resolving Front Office pricing and Risk MtM issues
•Integration of Market Risk methodologies over different asset classes
•Migration of VaRWorks to the target solution Market Risk
Other projects (ad hoc)
•Agency Lending Disclosure sourcing issues
•Foreign Offices Interface connections and reporting
•Initium implementation of Initium roll-out in Risk environment
• Locatie: Amsterdam
• Projectperiode: 05-07-2010 t/m 30-09-2010
• Uren per week: 40 uur per week
• Uurtarief: Max € 90,00 inclusief reiskosten woon-werk en parkeerkosten, exclusief BTW.
Geïnteresseerd? Wij ontvangen graag uw CV inclusief motivatie en vermelding van
uurtarief. LET OP Uit het CV moet duidelijk de inhoudelijke CV eisen van de opdrachtgever blijken.
Contactgegevens:
Peter van Oers
Email: ofm@wxs.nl
GSM: 06-54622220
OFM interim is een interim management en consultancy bureau wat door hun jarenlange ervaring complexe problemen binnen organisaties kan oplossen. Snel en efficiënt in het oplossing van de vraag van de klant. Sterk op het terrein van Turnaround, Corporate Recovery en risico management.
Posts tonen met het label riskmanagement. Alle posts tonen
Posts tonen met het label riskmanagement. Alle posts tonen
dinsdag, juli 06, 2010
woensdag, februari 24, 2010
Bedrijven worstelen met risk en compliance
Bedrijven worstelen wereldwijd met de integrale aanpak van governance, risk en compliance. De ondernemingen hikken niet alleen aan tegen de hoge kosten van een betere afstemming van risicomanagement, wet- en regelgeving, verantwoordelijkheden, en de noodzakelijke organisatorische wijzigingen maar een meerderheid van de bedrijven is er bovendien niet van overtuigd dat meer integratie leidt tot een betere bedrijfsprestatie. Dit blijkt uit internationaal onderzoek van KPMG onder ruim 500 bestuurders van ondernemingen. Als ondernemingen aandacht besteden aan een betere afstemming, gebeurt dat men name onder druk van de regelgevers. Twee op de drie onderzochte ondernemingen geven aan dat regelgevers een groeiende belangstelling laten zien naar de wijze waarop de bedrijven omgaan met governance, risk en compliance.
“Iedere onderneming heeft te maken met risico’s, verantwoordelijkheden en wet- en regelgeving”, zegt Peter Paul Brouwers, partner bij KPMG. “Ze hangen niet alleen nauw met elkaar samen, maar bepalen veelal ook het succes van de onderneming. Een betere afstemming en daadwerkelijke integratie in de bedrijfsprocessen leidt dan ook tot een betere bedrijfsvoering. Het beheersen van gedragscodes, wet- en regelgeving en goed risicomanagement blijkt voor veel bedrijven echter steeds lastiger. Bij de meeste ondernemingen ontbreekt het ook aan een helder overzicht omdat taken en verantwoordelijkheden in het algemeen verdeeld zijn. Een bedrijfsbrede aanpak is dan ook noodzakelijk.”
Bijna 65% van de onderzochte bedrijven geeft aan dat de integratie van gedragscodes, wet- en regelgeving en goed risicomanagement een hoge prioriteit heeft. Bij de meeste bedrijven staat de integratie echter nog in de kinderschoenen. Van de onderzochte bedrijven geeft slechts 11% aan gedragscodes, wet- en regelgeving en risicomanagement wereldwijd geïntegreerd te hebben. De kosten van de integratie blijken bij veel bedrijven substantieel te zijn en zo’n 5% van de jaarlijkse omzet te bedragen. Daarnaast verwacht het merendeel van de organisaties nog een verdere toename. Toch vindt slechts 40% van de bedrijven dat een betere samenwerking tussen de governance, risk & compliance afdelingen de totale prestatie van de ondernemingen zal verbeteren. De aandacht voor een betere afstemming blijkt vooral te worden ingegeven door de complexiteit van het zaken doen, de wens om de risico’s te beperken en de noodzaak om de prestatie te verbeteren. Niet meer dan één op de drie onderzochte bedrijven ziet een betere afstemming van governance, risk en compliance dan ook als een investering in plaats van een kostenpost.
Uit het onderzoek van KPMG blijkt voorts dat met name de regelgevers en het management team de druk op de organisatie opvoeren om de drie functies te integreren. Voor de leiding van de onderneming vormt vooral de noodzaak om de risico’s te beperken en de wens om de prestatie van de onderneming te verbeteren de grootste drijfveer. De invloed van non-executive directeuren blijkt veel minder groot. Van de onderzochte beursgenoteerde ondernemingen vindt slechts 25% dat de non-executive directeuren een druk legt op de integratie van de drie functies. Peter Paul Brouwers: “Dat is op zijn minst opmerkelijk gezien de verantwoordelijkheid die zij hebben als het gaat om de verantwoordelijkheid die zij hebben als gevolg van Enron en andere schandalen.”
“Iedere onderneming heeft te maken met risico’s, verantwoordelijkheden en wet- en regelgeving”, zegt Peter Paul Brouwers, partner bij KPMG. “Ze hangen niet alleen nauw met elkaar samen, maar bepalen veelal ook het succes van de onderneming. Een betere afstemming en daadwerkelijke integratie in de bedrijfsprocessen leidt dan ook tot een betere bedrijfsvoering. Het beheersen van gedragscodes, wet- en regelgeving en goed risicomanagement blijkt voor veel bedrijven echter steeds lastiger. Bij de meeste ondernemingen ontbreekt het ook aan een helder overzicht omdat taken en verantwoordelijkheden in het algemeen verdeeld zijn. Een bedrijfsbrede aanpak is dan ook noodzakelijk.”
Bijna 65% van de onderzochte bedrijven geeft aan dat de integratie van gedragscodes, wet- en regelgeving en goed risicomanagement een hoge prioriteit heeft. Bij de meeste bedrijven staat de integratie echter nog in de kinderschoenen. Van de onderzochte bedrijven geeft slechts 11% aan gedragscodes, wet- en regelgeving en risicomanagement wereldwijd geïntegreerd te hebben. De kosten van de integratie blijken bij veel bedrijven substantieel te zijn en zo’n 5% van de jaarlijkse omzet te bedragen. Daarnaast verwacht het merendeel van de organisaties nog een verdere toename. Toch vindt slechts 40% van de bedrijven dat een betere samenwerking tussen de governance, risk & compliance afdelingen de totale prestatie van de ondernemingen zal verbeteren. De aandacht voor een betere afstemming blijkt vooral te worden ingegeven door de complexiteit van het zaken doen, de wens om de risico’s te beperken en de noodzaak om de prestatie te verbeteren. Niet meer dan één op de drie onderzochte bedrijven ziet een betere afstemming van governance, risk en compliance dan ook als een investering in plaats van een kostenpost.
Uit het onderzoek van KPMG blijkt voorts dat met name de regelgevers en het management team de druk op de organisatie opvoeren om de drie functies te integreren. Voor de leiding van de onderneming vormt vooral de noodzaak om de risico’s te beperken en de wens om de prestatie van de onderneming te verbeteren de grootste drijfveer. De invloed van non-executive directeuren blijkt veel minder groot. Van de onderzochte beursgenoteerde ondernemingen vindt slechts 25% dat de non-executive directeuren een druk legt op de integratie van de drie functies. Peter Paul Brouwers: “Dat is op zijn minst opmerkelijk gezien de verantwoordelijkheid die zij hebben als het gaat om de verantwoordelijkheid die zij hebben als gevolg van Enron en andere schandalen.”
Abonneren op:
Posts (Atom)