Bedrijven worstelen met risk en compliance

Bedrijven worstelen wereldwijd met de integrale aanpak van governance, risk en compliance. De ondernemingen hikken niet alleen aan tegen de hoge kosten van een betere afstemming van risicomanagement, wet- en regelgeving, verantwoordelijkheden, en de noodzakelijke organisatorische wijzigingen maar een meerderheid van de bedrijven is er bovendien niet van overtuigd dat meer integratie leidt tot een betere bedrijfsprestatie. Dit blijkt uit internationaal onderzoek van KPMG onder ruim 500 bestuurders van ondernemingen. Als ondernemingen aandacht besteden aan een betere afstemming, gebeurt dat men name onder druk van de regelgevers. Twee op de drie onderzochte ondernemingen geven aan dat regelgevers een groeiende belangstelling laten zien naar de wijze waarop de bedrijven omgaan met governance, risk en compliance.

“Iedere onderneming heeft te maken met risico’s, verantwoordelijkheden en wet- en regelgeving”, zegt Peter Paul Brouwers, partner bij KPMG. “Ze hangen niet alleen nauw met elkaar samen, maar bepalen veelal ook het succes van de onderneming. Een betere afstemming en daadwerkelijke integratie in de bedrijfsprocessen leidt dan ook tot een betere bedrijfsvoering. Het beheersen van gedragscodes, wet- en regelgeving en goed risicomanagement blijkt voor veel bedrijven echter steeds lastiger. Bij de meeste ondernemingen ontbreekt het ook aan een helder overzicht omdat taken en verantwoordelijkheden in het algemeen verdeeld zijn. Een bedrijfsbrede aanpak is dan ook noodzakelijk.”

Bijna 65% van de onderzochte bedrijven geeft aan dat de integratie van gedragscodes, wet- en regelgeving en goed risicomanagement een hoge prioriteit heeft. Bij de meeste bedrijven staat de integratie echter nog in de kinderschoenen. Van de onderzochte bedrijven geeft slechts 11% aan gedragscodes, wet- en regelgeving en risicomanagement wereldwijd geïntegreerd te hebben. De kosten van de integratie blijken bij veel bedrijven substantieel te zijn en zo’n 5% van de jaarlijkse omzet te bedragen. Daarnaast verwacht het merendeel van de organisaties nog een verdere toename. Toch vindt slechts 40% van de bedrijven dat een betere samenwerking tussen de governance, risk & compliance afdelingen de totale prestatie van de ondernemingen zal verbeteren. De aandacht voor een betere afstemming blijkt vooral te worden ingegeven door de complexiteit van het zaken doen, de wens om de risico’s te beperken en de noodzaak om de prestatie te verbeteren. Niet meer dan één op de drie onderzochte bedrijven ziet een betere afstemming van governance, risk en compliance dan ook als een investering in plaats van een kostenpost.

Uit het onderzoek van KPMG blijkt voorts dat met name de regelgevers en het management team de druk op de organisatie opvoeren om de drie functies te integreren. Voor de leiding van de onderneming vormt vooral de noodzaak om de risico’s te beperken en de wens om de prestatie van de onderneming te verbeteren de grootste drijfveer. De invloed van non-executive directeuren blijkt veel minder groot. Van de onderzochte beursgenoteerde ondernemingen vindt slechts 25% dat de non-executive directeuren een druk legt op de integratie van de drie functies. Peter Paul Brouwers: “Dat is op zijn minst opmerkelijk gezien de verantwoordelijkheid die zij hebben als het gaat om de verantwoordelijkheid die zij hebben als gevolg van Enron en andere schandalen.”

Implementatie IFRS

ifrs, ias ifrs, ifrs en ifrs implementation, ifrs in, and ifrs, ifrs ias, gaap ifrs, gaap and ifrs, ifrs fair value, ifrs gaap, standards ifrs, under ifrs, ifrs standards, financial reporting standards ifrs, international financial reporting standards, ifrs reporting standards, ifrs accounting, ifrs impairment, ifrs pme, ifrs us, ifrs us gaap, ifrs vs report, ifrs software, ifrs ias, ifrs definition, ifrs iasb, ifrs impact, eu ifrs, for ifrs, ifrs accountant, ifrs accounting, for ifrs cash, ifrs eu, ifrs international, ifrs summary, ifrs toolkit, impact ifrs, with ifrs

Turnaround & Corperate Recovery

Juist in tijden van tegenvallende resultaten hebben organisaties vaak een tekort aan managementcapaciteit. En vooral een tekort aan mensen die voldoende afstand kunnen nemen van het verleden en in staat zijn om knopen door te hakken. OFM is gespecialiseerd in het oplossen van deze situaties. Onze aanpak kenmerkt zich door daadkracht in combinatie met visie en een degelijke analyse. Met als doel: herstel op korte termijn en succes voor de toekomst.

Opvallend vaak komen crisissituaties voor organisaties nogal onverwacht aan voor de bedrijfsleiding /ondernemer. Plotseling is het niet een vanzelfsprekendheid dat salarissen en andere verplichtingen tijdig nagekomen kunnen worden. De ondernemer heeft de problemen dan niet tijd zien aankomen. De verklaring hiervoor is dat de ondernemer van nature een optimist is, waardoor hij signalen die duiden op een crisis niet op de juiste wijze interpreteert of verkeerd op reageert. De ondernemer die de signalen tijdig onderkent en doortassende maatregelen durft te nemen, heeft veel meer kans van slagen zijn onderneming er bovenop te helpen.
Als niet in voldoende mate wordt geanticipeerd op signalen zoals onderstaand weergegeven, wordt de onderneming vatbaar voor een crisis.